మీ మార్గాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు వార్షిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి 7 చిట్కాలు

అనుకున్న లక్ష్యాలన్నింటినీ సాధించకుండానే ఏడాదిలో సగం వరకు చేరుకోవడం సర్వసాధారణం. సమస్య అంచనాలకు దిగువన ఉన్న ఫలితాల్లో అవసరం లేదు, కానీ ఇప్పటికే దుస్తులు ధరించే సంకేతాలను చూపించిన వ్యూహాలను కొనసాగించాలనే పట్టుదలలో ఉంది.

ప్రక్రియలను పునర్వ్యవస్థీకరించాలని, మార్జిన్‌లను పునరుద్ధరించాలని మరియు స్థిరమైన వృద్ధితో సంవత్సరాన్ని ముగించాలనుకునే కంపెనీలకు సంవత్సరం రెండవ సగం సాధారణంగా నిర్ణయాత్మకమైనది. మెరుగుపరచడం ద్వారా వేగవంతం చేయడానికి బదులుగా, అనేక వ్యాపారాలు నాయకత్వం, సంస్కృతి, కార్యాచరణ సామర్థ్యం మరియు వ్యూహాత్మక మేధస్సు యొక్క లోతైన సమీక్షలలో పెట్టుబడి పెట్టాయి.

దిగువన, మీ మార్గాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు వార్షిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి 7 చిట్కాలను చూడండి!

1. సంఖ్యలను లోతుగా విశ్లేషించండి

కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించడానికి లేదా ప్రచారాలలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ముందు, ప్రస్తుత సూచికలు నిజంగా ఏమి చూపిస్తాయో అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరం. “కంపెనీ తుది ఫలితాన్ని మాత్రమే చూసినప్పుడు, దాని వెనుక ఏమి ఉందో అర్థం చేసుకునే అవకాశాన్ని కోల్పోతుంది. మార్పిడి రేటు, వాల్యూమ్‌ను విశ్లేషించడం చాలా అవసరం. నడిపిస్తుందిగరాటు ప్రతి దశలో చర్చల సమయం మరియు పనితీరు. ఈ సూచికలు ఎక్కడ అవకాశాలు ఉన్నాయో చూపుతాయి వృద్ధి మరియు అత్యవసరంగా సరిదిద్దాల్సిన నష్టాల పాయింట్లు” అని ప్రిసిల్లా రిస్సీ, వాణిజ్య అమలు వ్యూహకర్త మరియు ఎస్సెన్షియల్ అసెస్సోరియా వర్చువల్ వ్యవస్థాపకులు చెప్పారు.

2. అంతర్గత ప్రక్రియలు మరియు జట్టు పనితీరును పునఃపరిశీలించండి

చాలా సందర్భాలలో, సమస్య మార్కెట్‌తో కాదు, ఆపరేషన్‌లోనే ఉంటుంది. అసంఘటిత ప్రక్రియలు, కమ్యూనికేషన్ వైఫల్యాలు మరియు బాధ్యతలలో స్పష్టత లేకపోవడం ఉత్పాదకత మరియు ఆర్థిక ఫలితాలను రాజీ చేస్తుంది. బ్యూటీ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ మరియు బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేటర్ అయిన వాన్ ఫెరీరా, జట్టు మరియు అంతర్గత సంస్కృతి మధ్య కార్యాచరణ క్రమశిక్షణ మరియు అమరికపై స్థిరమైన వృద్ధి ఆధారపడి ఉంటుందని వివరించారు.

“తరచుగా, సమస్య కేవలం అమ్మకాలలో మాత్రమే కాదు, పేలవమైన నిర్మాణాత్మక ప్రక్రియలు మరియు తప్పుగా రూపొందించబడిన బృందాలలో ఉంటుంది. ఉద్యోగులు తమ బాధ్యతలను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోనప్పుడు, దాని ప్రభావం నేరుగా ఆదాయంపై కనిపిస్తుంది. వ్యాపార శ్రేయస్సు ప్రమాణాలు, స్పష్టత మరియు స్థిరమైన పర్యవేక్షణ అవసరం”, అతను ఎత్తి చూపాడు.

3. మీ బృందం చెప్పేది వినండి

కంపెనీలు వారు వ్యూహాత్మక సమావేశాలు మరియు బాహ్య కన్సల్టెన్సీలలో పెట్టుబడి పెడతారు, కానీ వారు కోర్సు దిద్దుబాటు కోసం అత్యంత విలువైన ఆస్తులలో ఒకదానిని విస్మరిస్తారు: వారి స్వంత జట్ల అవగాహన. జోరా వియానా కోసం, మనస్తత్వవేత్త, Faculdade FEX Educação వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO, నిజమైన లిజనింగ్ స్పేస్‌లను సృష్టించడం వలన కార్యాచరణ సమస్యలు మరియు అంతర్గత వైరుధ్యాలు మాత్రమే నివేదికలలో కనిపించడం కష్టం.

“చాలా మంది వ్యాపారవేత్తలు స్ప్రెడ్‌షీట్‌లను మాత్రమే చూడటం ద్వారా వారి మార్గాన్ని తిరిగి గణిస్తారు, వారు వ్యక్తులను ఎక్కువగా చూడవలసి ఉంటుంది. తరచుగా, సమాధానాలు ఇప్పటికే కంపెనీలో ఉన్నాయి, కానీ వాటిని చెప్పడానికి సురక్షితమైన స్థలం లేదు. వినడం ద్వారా శ్రేయస్సు ప్రారంభమవుతుంది”, అతను హైలైట్ చేశాడు.

4. ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయని వాటిని తొలగించండి

కొన్ని కంపెనీలు కొత్త ప్రాజెక్టులను కూడబెట్టుకోవడం ద్వారా ఎదగడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే, ఆదర్శం వ్యతిరేక ఉద్యమం. “కొన్ని కంపెనీలు వ్యతిరేక మార్గాన్ని అనుసరించడం ద్వారా మరింత స్థిరమైన లాభాలను పొందాయి: పని చేయని వాటిని తొలగించడం. అసమర్థ ప్రక్రియలు, లాభదాయకమైన కస్టమర్‌లు మరియు జట్టు శక్తిని వినియోగించే అంతర్గత అలవాట్లు నిరంతరం సమీక్షించబడాలి, తద్వారా కంపెనీ మరింత దృష్టి మరియు సామర్థ్యంతో పని చేస్తుంది” అని వ్యాపార నిర్వహణ మరియు వ్యూహాత్మక కమ్యూనికేషన్‌లో నిపుణురాలు జూలియానా డి ఆండ్రేడ్స్ చెప్పారు. క్రమానుగతంగా ప్రక్రియలను సమీక్షించడం మరింత వ్యూహాత్మక ప్రాంతాలకు శక్తిని మరియు వనరులను ఖాళీ చేయడంలో సహాయపడుతుంది.

5. నిర్ణయ ప్రక్రియలో సూక్ష్మ అంతరాయాలను సృష్టించండి

రోజువారీ జీవితంలో ఒత్తిడి చాలా మంది నాయకులు నిర్ణయాలను ఆటోమేట్ చేయడానికి మరియు తెలిసిన మార్గాలను పునరావృతం చేయడానికి కారణమవుతుంది. “ఎగ్జిక్యూటివ్ మెదడు మొగ్గు చూపుతుంది ఆటోమేట్ మార్గాలు, ముఖ్యంగా ఒత్తిడిలో. ఇది సామర్థ్యాన్ని సృష్టిస్తుంది, కానీ ఊహించదగిన నిర్ణయాలకు కంపెనీని లాక్ చేస్తుంది. నమూనాలో చిన్న విరామాలు వ్యూహాత్మక దృష్టిని విస్తృతం చేయడంలో సహాయపడతాయి మరియు ఇకపై పని చేయని మోడల్‌లలో మిగిలిపోయే ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తాయి” అని న్యూరోలీడర్‌షిప్‌లో నిపుణుడు మరియు mhconsult CEO రోజెరియో బాబ్లర్ వివరించారు.

6. మీ కంపెనీకి నిజంగా భిన్నమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టండి

అధిక సమాచారం మరియు పోకడల మధ్య, చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు ఒకే సమయంలో అనేక దిశలలో శక్తిని వెదజల్లడం ముగించారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, కంపెనీ తన ప్రయత్నాలను నిజంగా పోటీ ప్రయోజనాన్ని ఏర్పరుస్తుంది అనే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు మరింత ఘనమైన ఫలితాలు వెలువడతాయి.

ఫెలిపే ఫోగాకా, ఇంజనీర్, ఫైనాన్స్‌లో మాస్టర్ మరియు ఫ్రాంక్‌ఫర్ట్ ఆధారిత కంపెనీ అయిన NexoExport వ్యవస్థాపకుడు, వినూత్న బ్రెజిలియన్ వ్యాపారాలను యూరోపియన్ మార్కెట్‌కు అనుసంధానం చేస్తూ, వ్యూహాత్మక దృష్టి ఒక ముఖ్యమైన పోటీ ప్రయోజనంగా మారిందని వివరించారు.

“చాలా ఆర్థిక మరియు సాంకేతిక మార్పుల మధ్య, చాలా కంపెనీలు ఒకే సమయంలో ప్రతిదీ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న శక్తిని కోల్పోతాయి. వ్యాపారాన్ని నిజంగా మెరుగుపరిచే వాటిపై శక్తిని కేంద్రీకరించడం సాధారణంగా మరింత స్థిరమైన మరియు స్థిరమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది”, అతను పేర్కొన్నాడు.

7. శ్రేయస్సుకు వ్యూహాత్మక స్పష్టత అవసరమని అర్థం చేసుకోండి

సంవత్సరం ద్వితీయార్ధంలో, చాలా కంపెనీలు కోల్పోయిన సమయాన్ని భర్తీ చేయడానికి వేగవంతమైన వేగంతో ప్రవేశిస్తాయి. సమస్య ఏమిటంటే వేగంగా నటించడం అంటే ఎప్పుడూ మెరుగ్గా నటించడం కాదు.

“నిజంగా అభివృద్ధి చెందే కంపెనీలు తప్పనిసరిగా ఎక్కువ చేసేవి కావు, కానీ నిజంగా వృద్ధిని ఉత్పత్తి చేసే వైపు శక్తిని మళ్లించగలవి. స్థిరమైన శ్రేయస్సు దీనికి వ్యూహాత్మక స్పష్టత, ప్రక్రియల యొక్క స్థిరమైన సమీక్ష మరియు వ్యక్తులు మరియు లక్ష్యాల మధ్య అమరిక అవసరం” అని గ్రూపో 220 వ్యవస్థాపకుడు మరియు వ్యాపార వృద్ధి ప్రక్రియలను సులభతరం చేసే రాఫెల్ కోస్టా ముగించారు.

సారా మోంటెరో ద్వారా