నిపుణులు LGBTQIAPN+ 12% తక్కువ పొందుతారు, పరిశోధనలు

వైవిధ్యం మరియు చేరిక విధానాల పురోగతితో కూడా, నిపుణులు Lgbtqiapn+ భిన్న లింగ సహోద్యోగులకు సంబంధించి జీతం అగాధాన్ని ఎదుర్కోవడం కొనసాగించండి అదే స్థానాలను ఆక్రమించి, సమానమైన విధులను నిర్వహిస్తుంది. విభిన్న కన్సల్టెన్సీ చేత నిర్వహించబడుతున్న బ్రెజిలియన్ కార్మిక మార్కెట్లో LGBTQIAPN+ జనాభా యొక్క ల్యాండ్‌స్కేప్ సర్వే ఇదే, దేశంలోని 55 కంటే ఎక్కువ మీడియం మరియు పెద్ద కంపెనీల నుండి డేటాను విశ్లేషించింది. సగటు వ్యత్యాసం 12%.

డైవర్సిటెరా యొక్క లైంగికత మరియు లింగంలో నిపుణుడైన ఫెలిపే బాటిస్టో కోసం, సంస్థలలో సామాజిక మరియు ఆర్థిక ఈక్విటీని ప్రోత్సహించడంలో ప్రత్యేకత కలిగిన స్టార్టప్, జీతం అసమానత అనేది లోతైన ప్రక్రియ యొక్క కనిపించే ఫలితం మాత్రమే, ఇది కార్మిక మార్కెట్‌కు ప్రవేశ ద్వారం వద్ద ప్రారంభమయ్యే అడ్డంకులు మరియు వృత్తిపరమైన పథంతో పాటు శాశ్వతంగా ఉంటుంది.

“పక్షపాతం అనేది అవమానాల ద్వారా లేదా ప్రత్యక్ష దురాక్రమణల ద్వారా మాత్రమే కాదు. సమాజం యొక్క సాంస్కృతిక కచేరీలలో భాగంగా, ఇది తరచూ కృత్రిమమైన రీతిలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది, మంచి ఆఫర్ పొందినవారిని నిర్ణయించే చిన్న నిర్ణయాలలో, పెరుగుదల పొందుతారు మరియు వృత్తిలో ఎవరు అభివృద్ధి చెందుతారు, ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పని చేసినప్పుడు, అదే అర్హత మరియు అనుభవ సమయంతో కూడా” అని ఆయన చెప్పారు.

వేతనంలో ఈ వ్యత్యాసాన్ని వివరించడంలో సహాయపడే ప్రధాన కారకాలలో నియామకం నుండి మద్దతు నెట్‌వర్క్‌లు లేకపోవడం వరకు నిర్మాణాత్మక సమస్యలు ఉన్నాయి.

నాయకత్వ స్థానాల్లో తక్కువ ఉనికి

LGBTQIAPN+ ప్రజలు బ్రెజిల్‌లో ఆక్రమించిన శ్రామికశక్తిలో 10.1% ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నప్పటికీ, 6.1% మాత్రమే నిర్వహణ స్థానాలకు చేరుకుంటుంది మరియు 4.9% మాత్రమే కార్యనిర్వాహక స్థానాలకు చేరుకుంటుంది. బాటిస్తాన్ కోసం, ఈ ప్రాతినిధ్యం లేకపోవడం అడ్డంకులను బలోపేతం చేస్తుంది మరియు సంస్థలలో మరింత సమగ్ర విధానాలను ప్రోత్సహించడం కష్టతరం చేస్తుంది.

“సంస్థల పైభాగంలో LGBTQIAPN+ సూచనలు లేకుండా, నిర్మాణాత్మక అవరోధాలు మరియు పక్షపాతాలు సంరక్షించబడతాయి, ఇది అవకాశాలను మరియు గట్టి చర్చలను పొందడం కష్టతరం చేస్తుంది” అని ఆయన వివరించారు.

తక్కువ ప్రారంభ ప్రతిపాదనలు మరియు పక్షపాతాన్ని నియమించడం

LGBTQIAPN+ నిపుణులు సాధారణంగా చిన్న ప్రారంభ జీతం ఆఫర్లను పొందుతారని అధ్యయనం వెల్లడించింది. “సాంస్కృతిక సమర్ధత” పై మూస పద్ధతుల ద్వారా ఇది బలోపేతం అవుతుంది, ఇది ఇప్పటికీ ఎంపిక ప్రక్రియలలో కొంత భాగాన్ని ఆధిపత్యం చేస్తుంది, ఈ నిపుణుల సంభావ్యత యొక్క అవగాహనను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

“రిక్రూటర్లు మరియు నిర్వాహకులు, స్పృహతో లేదా తెలియకుండానే, వారి నిర్ణయాలను తరచూ ‘సాంస్కృతిక సమర్ధత’కు సంబంధించిన మూస పద్ధతులపై ఆధారపరుస్తారు, ఇది ఈ వ్యక్తుల యొక్క నిజమైన అర్హతలను తగ్గించడం ముగుస్తుంది” అని బాటిస్టో చెప్పారు. “ఆదర్శంగా, జీతం దావా ప్రశ్న ఉనికిలో ఉండకూడదు, కానీ స్థానాలు మరియు జీతాల సమానత్వం యొక్క స్థానం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.”

చర్చలు జరిపేటప్పుడు ఇబ్బందులు

తీర్పు భయం లేదా ప్రతీకారం కూడా LGBTQIAPN+ చర్చలతో వ్యవహరించే విధానాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. సర్వే ప్రకారం, 27% మంది పనిలో వారి లైంగిక ధోరణి లేదా లింగ గుర్తింపును బహిర్గతం చేయడం సుఖంగా లేదు, ఇది ప్రమోషన్లు లేదా పెరుగుతున్నప్పుడు ప్రతిబింబిస్తుంది.

ప్రభావం యొక్క పరిమితం చేయబడిన నెట్‌వర్క్‌లు

కార్పొరేట్ వాతావరణంలో ఈ ప్రజల పురోగతికి అనధికారిక ప్రభావ వృత్తాలను మినహాయించడం మరొక అవరోధం. అనుబంధ నాయకులు లేదా సమీప సూచనలు లేకపోవడం ఉన్నత స్థానాలకు ప్రాప్యతను రాజీ చేస్తుంది, తరచుగా నియామకం ద్వారా ఆక్రమించబడుతుంది.

“మేము పని ప్రపంచాన్ని గమనించినప్పుడు, LGBTQIAPN+యొక్క ఉపాంతీకరణ అనుభవాల యొక్క మరొక చిత్తరువును మేము కనుగొన్నాము. ఈ రోజు మనం కలిగి ఉన్న ఫోటోగ్రఫీ ప్రసారం చేయవలసిన సరిహద్దులను ఖండించింది. లేకపోతే, మేము ఎక్సలెన్స్ నిపుణులతో కొనసాగుతాము, కాని వారి వృత్తిని ముందుకు తీసుకురావడానికి దృశ్యమానత మరియు మద్దతు కోసం తక్కువ అవకాశాలతో” అని బాటిస్టో హెచ్చరిస్తున్నారు.

నిశ్శబ్దం మరియు భావోద్వేగ దుస్తులు

వివక్షను నివారించడానికి గుర్తింపులో కొంత భాగాన్ని వదిలివేయడం నిరంతర ఒత్తిడిని కలిగిస్తుంది మరియు వృత్తిపరమైన వాతావరణంలో శ్రేయస్సును రాజీ చేస్తుంది. ఇది నిశ్చితార్థం మరియు విశ్వాసం యొక్క అవగాహనను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది, బోనస్ లేదా ప్రమోషన్ల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు తరచుగా తూకం వేసే అంశాలు.

మార్పు కోసం మార్గాలు

ఈ దృష్టాంతాన్ని తిప్పికొట్టడానికి, కంపెనీలు మంచి ఉద్దేశ్యాలకు మించి, అసమానతలను ఎదుర్కోవటానికి కాంక్రీట్ పద్ధతులను అవలంబించాల్సిన అవసరం ఉందని నిపుణుడు అభిప్రాయపడ్డాడు.

“కంపెనీలు ఆవర్తన జీతం ఆడిట్లను తయారు చేయడం మరియు స్థానాలు మరియు జీతాల విధానాన్ని పారదర్శకంగా మార్చడం చాలా అవసరం, చారిత్రక అసమానతలను శాశ్వతం చేసే పద్ధతులను నివారించడం” అని ఆయన చెప్పారు. “పనితీరుపై సామాజిక సాంస్కృతిక ప్రభావాలపై శ్రద్ధతో ప్రమోషన్ మరియు బోనస్ ప్రమాణాలను సమీక్షించడం కూడా చాలా ముఖ్యం, అలాగే కెరీర్ త్వరణం కార్యక్రమాలు మరియు శిక్షణ స్కాలర్‌షిప్‌లను సృష్టించడం. చివరగా, బాధ్యత యొక్క సంస్కృతిలో పెట్టుబడి పెట్టడం, తేలికపాటి లక్ష్యాలు మరియు సూచికలతో, వైవిధ్యం మరియు చేరికలో నిజమైన పురోగతిని నిర్ధారించడానికి కీలకం.”