స్వతంత్ర సలహాదారులు పాలనలో విప్లవాత్మక మార్పులు చేస్తారు మరియు PME లను పెంచుతారు

సమయపాలన కన్సల్టెంట్ల కంటే, వారు విలువైన సంభాషణకర్తలుగా మారతారు
సారాంశం
బ్రెజిలియన్ SME లు మరియు స్టార్టప్ల పాలనలో స్వతంత్ర సలహాదారులు ప్రాముఖ్యతను పొందారు, స్థిరమైన వృద్ధిపై ఆసక్తికరమైన ఖర్చుతో కూడుకున్న మరియు సానుకూల ప్రభావంతో వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను వృత్తిపరంగా సహాయపడుతుంది.
బ్రెజిలియన్ SME మరియు స్టార్టప్ పర్యావరణ వ్యవస్థలో జరుగుతున్న తక్కువ ధ్వనించే కానీ మరింత రూపాంతర మార్పులలో, ఒకరు నన్ను ప్రత్యేకంగా దృష్టిని ఆకర్షిస్తారు: ఈ సంస్థల పాలనలో స్వతంత్ర సలహాదారుల యొక్క తరచుగా తరచుగా ఉనికిలో ఉంది.
ఇటీవల వరకు, ఇది పెద్ద సంస్థలకు పరిమితం చేయబడిన అభ్యాసం. కానీ ఈ తర్కం మారుతోంది, ఇది మంచి ఆలోచనల కంటే ఎక్కువ అవసరమని అర్థం చేసుకున్న పారిశ్రామికవేత్తలచే నడపబడుతుంది: దీనికి మంచి నిర్ణయించడానికి నిర్మాణం అవసరం.
ఐబిజిసి భాగస్వామ్యంతో పిడబ్ల్యుసి బ్రెజిల్ నిర్వహించిన ఒక సర్వే ప్రకారం, 64% మధ్యస్థ మరియు పెద్ద కుటుంబ వ్యాపారాలు ఇప్పటికే ఒకరకమైన డైరెక్టర్ల బోర్డును కలిగి ఉన్నాయి – బ్రెజిలియన్ సంస్థలలో పాలన యొక్క వృత్తిపరమైనత సాధిస్తున్నట్లు స్పష్టమైన సంకేతాలు.
ఈ ఉద్యమం స్వతంత్ర సలహాదారుల రాకకు అవకాశం కల్పిస్తుంది – నాయకత్వ స్థానాల్లో సుదీర్ఘ పథం ఉన్న నిపుణులు, ఇప్పుడు పెరుగుతున్న సంస్థలకు వ్యూహాత్మక సలహాదారులుగా పనిచేస్తున్నారు. సమయస్ఫూర్తి కన్సల్టెంట్ల కంటే, వారు క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు, దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక మరియు దృష్టాంత పఠనానికి విలువైన సంభాషణకర్తలుగా మారతారు.
ఇది రెండు వైపులా పరిపక్వత అవసరమయ్యే ప్రక్రియ. కంపెనీల యొక్క, ఎందుకంటే ఇది విరుద్ధమైన వాటికి మరియు బయటి నుండి వచ్చేవారిని వినడానికి అవకాశం కల్పిస్తుంది. మరియు సలహాదారులు, ఎందుకంటే ఈ పాత్ర నియమాలను నిర్దేశించడం కాదు, ప్రతిబింబాలను రేకెత్తించడం మరియు దృక్పథాలను విస్తరించడం.
గమనించిన విషయం ఏమిటంటే, ఈ సలహాదారులలో చాలామంది మాజీ CEE లు మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్స్, వారు కొత్త ప్రొఫెషనల్ దశను ఎంచుకున్నారు, తక్కువ కార్యాచరణ దినచర్య మరియు మరింత వ్యూహాత్మక ప్రభావంతో. నేర్చుకోవటానికి బదులుగా, వారు వ్యవస్థాపకులతో వ్యాపారం స్థిరంగా అభివృద్ధి చెందడానికి ఒక దృ foundation మైన పునాదిని నిర్మించడంలో సహాయపడతారు.
ఈ మార్పిడి, వ్యూహాత్మకంగా కాకుండా, ఆసక్తికరమైన ఖర్చు-ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంది. సంస్థ భారీ బోర్డు నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయవలసిన అవసరం లేదు, కానీ ఇప్పుడు అనుభవం, మార్కెట్ దృష్టి మరియు మరింత బలమైన పాలనను సేకరించింది – పెట్టుబడిదారులు మరియు భాగస్వాములచే ఎక్కువగా విలువైనది.
పాలన యొక్క ప్రొఫెషనలైజేషన్ ఇకపై బిలియనీర్ కంపెనీలకు కేటాయించిన లగ్జరీ కాదు. ఇది మనుగడ మరియు స్థిరమైన వృద్ధికి ఒక సాధనంగా మారింది. మరియు సలహా నిర్మాణాల పెరుగుదల మరింత కంపెనీలు ఈ కొత్త ఆటను అర్థం చేసుకున్నాయని స్పష్టమైన సూచిక.
బాగా పాలించడం మంచి అభ్యాసం కంటే ఎక్కువ: ఇది పోటీ ప్రయోజనం.
రాబర్టో డ్రాంజర్ ఆటినా కన్సల్టింగ్ వ్యవస్థాపక భాగస్వామి.
Source link