మెచ్యూరిటీ డయాగ్నసిస్ “అసాధారణ HR”కి మార్గదర్శకాలు

ప్రపంచవ్యాప్తంగా 2,000 కంటే ఎక్కువ కంపెనీలతో డెలాయిట్ నిర్వహించిన ఒక సర్వే ప్రకారం, అనేక కంపెనీలలో HR ఇప్పటికీ వ్యూహాలను సమలేఖనం చేయడం మరియు ఆర్థిక ఫలితాలను అందించడంలో గణనీయమైన సవాళ్లను ఎదుర్కొంటోంది. డేటా అని చూపిస్తుంది 56% మానవ వనరుల నాయకులు తమ విభాగాలు సంస్థాగత అవసరాల కంటే తక్కువగా ఉన్నాయని చెప్పారు మరియు ఆశించిన ప్రభావాలను రూపొందించడంలో విఫలమవుతుంది.

ఈ దృష్టాంతంలో, InCicle ఒక రియాక్టివ్ డిపార్ట్‌మెంట్ నుండి మరింత యాక్టివ్ పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్‌గా డేటా మరియు మెట్రిక్స్ ద్వారా నడిచే పరివర్తనను వేగవంతం చేయడానికి ఒక పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేసింది: పరిపక్వత నిర్ధారణ. ఇది 100% ఉచిత ఆన్‌లైన్ సాధనం, ఇది కేవలం ఆరు నిమిషాల్లో డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క దశను అంచనా వేయడానికి మరియు దానిని “అసాధారణ HR”గా మార్చడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది వ్యాపారానికి ఖచ్చితమైన మరియు సానుకూల ఫలితాలను అందించగలదు.

సాధనం హెచ్‌ఆర్ విభాగాన్ని నాలుగు మెచ్యూరిటీ స్థాయిలుగా వర్గీకరిస్తుంది: పర్సనల్ డిపార్ట్‌మెంట్, ఆపరేషనల్ హెచ్‌ఆర్, స్ట్రాటజిక్ హెచ్‌ఆర్ మరియు ఎక్స్‌ట్రార్డినరీ హెచ్‌ఆర్. సాధారణ 20-ప్రశ్నల ప్రశ్నావళిని ఉపయోగించి, కంపెనీ టర్నోవర్, హాజరుకాకపోవడం మరియు సరిపోని ప్రక్రియల వంటి వైఫల్యాల వల్ల కలిగే ఆర్థిక నష్టాలను తగ్గించడానికి, వ్యక్తుల నిర్వహణ మరియు ఉత్పాదకతను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి పనితీరు విశ్లేషణ, పనితీరు పోలిక మరియు ఆచరణాత్మక సూచనలతో కూడిన వివరణాత్మక రోగ నిర్ధారణను అందుకుంటుంది.

“మంచి నిర్మాణాత్మక మానవ వనరుల విభాగం ఆర్థిక ఫలితాలను నేరుగా ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో కంపెనీలకు చూపించడమే మా లక్ష్యం. రోగనిర్ధారణ అంతరాలను గుర్తించడానికి, ప్రస్తుత హెచ్‌ఆర్ పరిస్థితిని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు రంగాన్ని బలోపేతం చేయడానికి సహాయపడుతుంది, తద్వారా ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా వ్యూహాత్మక పాత్రను పోషిస్తుంది” అని రాఫెల్ గియుప్పోని వివరించారు.

డెలాయిట్ యొక్క పరిశోధన కూడా దానిని వెల్లడిస్తుంది 92% CEOలు HR వ్యాపార పరివర్తనకు డ్రైవర్‌గా ఉండే అవకాశం ఉందని అంగీకరిస్తున్నారుకేవలం 10% విభాగాలు మాత్రమే ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నిజంగా సిద్ధంగా ఉన్నాయి. ఈ దృష్టాంతం హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్ నుండి ఆశించిన వాటికి మరియు అతను వాస్తవానికి అందించే వాటికి మధ్య డిస్‌కనెక్ట్‌ను వెల్లడిస్తుంది, గియుప్పోని ఎత్తి చూపాడు.

మెచ్యూరిటీ డయాగ్నోసిస్ అనేది డిపార్ట్‌మెంట్ చర్యల యొక్క ప్రస్తుత ప్రభావాన్ని కొలవడానికి మాత్రమే కాకుండా, దాని పురోగతికి స్పష్టమైన ప్రణాళికను రూపొందించడానికి కంపెనీలను అనుమతిస్తుంది అని నిపుణుడు వివరిస్తాడు. “చాలా సంస్థలు HR యొక్క శక్తిని గుర్తించినప్పటికీ, డిపార్ట్‌మెంట్ ఇప్పటికీ కార్యాచరణ మరియు బ్యూరోక్రాటిక్‌గా పరిగణించబడుతుంది. సాంప్రదాయ HR మరియు అసాధారణమైన HR మధ్య అంతరం ఎక్కడ ఉందో అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ నిర్ధారణ సహాయపడుతుంది, ఇది నిజంగా వ్యాపారానికి స్పష్టమైన ఫలితాలను తీసుకురాగలదు”, అతను పేర్కొన్నాడు.

వివిధ స్థాయిల పరిపక్వత నేరుగా సంస్థాగత ఫలితాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో నిపుణుడు ఎత్తి చూపారు. అతని ప్రకారం, పర్సనల్ డిపార్ట్‌మెంట్ అనేది ఏదైనా హెచ్‌ఆర్ సెక్టార్‌కి ప్రారంభ స్థానం, ఇక్కడ చట్టపరమైన సమ్మతి మరియు ప్రక్రియల అమలుపై దృష్టి ఉంటుంది. “ఈ దశ ప్రాథమికమైనది, అయితే ఇది సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను నేరుగా ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం లేకుండా నిర్వాహకుడిని కార్యనిర్వాహకుడి పాత్రకు పరిమితం చేస్తుంది” అని గియుప్పోని చెప్పారు.

కార్యనిర్వాహక HR ఉద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ వహించడం మరియు రోజువారీ దినచర్యలను నిర్వహించడం వంటి వాటిపై ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తుంది, అయితే సంస్థాగత అవసరాలకు సంబంధించి విస్తృత దృక్పథం లేకుండా ఇప్పటికీ రియాక్టివ్‌గా పనిచేస్తుంది. “ఇది ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది, కానీ రూపాంతర ఫలితాలను రూపొందించడానికి ఇది సరిపోదు,” అని ఆయన చెప్పారు.

వ్యూహాత్మక HRలో, ప్రక్రియలు మరింత నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటాయి మరియు డేటా ఆధారంగా నిర్ణయాలు ప్రారంభమవుతాయి. అయినప్పటికీ, చర్యల యొక్క నిజమైన ప్రభావాలను కొలిచే అంతరం ఇప్పటికీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో పూర్తిగా సమలేఖనం కాకుండా డిపార్ట్‌మెంట్‌ను నిరోధిస్తుంది. “ఇక్కడ, HR వ్యాపారానికి దోహదపడటం ప్రారంభిస్తుంది, అయితే దాని ప్రభావాన్ని కొలవడానికి మరియు సంస్థ యొక్క వ్యూహంతో దాని చర్యలను సమలేఖనం చేసే సామర్థ్యాన్ని ఇంకా మెరుగుపరచాలి” అని ఆయన వివరించారు.

Giupponi కోసం, “ఎక్స్‌ట్రార్డినరీ HR” అనేది సంస్థ యొక్క నిజమైన భాగస్వామిగా మారే దశ, ఇది నేరుగా కంపెనీ వృద్ధికి మరియు లాభాలకు దోహదపడుతుంది. “ఈ దశలో, HR సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో పూర్తిగా సమలేఖనం చేయబడింది, ఫలితాల ఉత్ప్రేరకం వలె పనిచేస్తుంది, దాని చర్యల ప్రభావాన్ని కొలవగలదు మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పనితీరును సానుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.”

మెచ్యూరిటీ పరంగా కంపెనీ డిపార్ట్‌మెంట్ ఎక్కడ ఉందో వివరణాత్మక వీక్షణను అందించడంతో పాటు, బాగా నిర్వచించబడిన వ్యూహం లేకపోవడం ఆర్థిక పనితీరును ఎలా దెబ్బతీస్తుందనే దానిపై ఖచ్చితమైన డేటాను సాధనం అందిస్తుంది. టర్నోవర్ ఖర్చులు, గైర్హాజరు మరియు అసమర్థమైన నియామక ప్రక్రియలు వంటి ముఖ్యమైన ఆర్థిక నష్టాలు ఉన్న ప్రాంతాలను గుర్తించడంలో మెచ్యూరిటీ డయాగ్నసిస్ కంపెనీలకు సహాయపడుతుంది.

Giupponi ఈ లోపాలను సరిదిద్దడానికి త్వరగా చర్య తీసుకోవడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఎత్తిచూపారు: “చాలా కంపెనీలు ఇప్పటికీ అంచనాల ఆధారంగా HR గురించి నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి, చర్యల యొక్క నిజమైన ప్రభావాలను నిరూపించడానికి డేటా లేకుండా. మా కొత్త సాధనం నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు మెరుగుదలలను త్వరగా మరియు మరింత ప్రభావవంతంగా అమలు చేయడానికి ఒక ఘన డేటా బేస్‌ను అందిస్తుంది”, అతను పేర్కొన్నాడు.

వెబ్‌సైట్: http://www.incicle.com