సంస్థాగత దినచర్యలో శిక్షణ పొందడం ఎలా పనిని మెరుగుపరుస్తుంది, నాయకత్వాన్ని బలపరుస్తుంది మరియు వృద్ధిని మరింత స్థిరంగా చేస్తుంది అని చూడండి
వ్యూహం లేకపోవడం వల్ల కంపెనీలు వృద్ధిని కోల్పోవు. రోజువారీ అమలులో వారు కోల్పోతారు. చాలా కార్యాచరణ అడ్డంకులు వ్యాపారం యొక్క సంక్లిష్టతలో లేవు. ఆపరేషన్ జరుగుతున్నప్పుడు ప్రజలకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఇది నిర్మాణం లేకపోవడంతో ఉంది. ఇక్కడే వృద్ధి ప్రమాదాన్ని సృష్టించడం ప్రారంభమవుతుంది.
డేటా లింక్డ్ఇన్ వర్క్ప్లేస్ లెర్నింగ్ రిపోర్ట్ 94% అని చూపించు నిపుణులు నిరంతర అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టే కంపెనీలలో వారు ఎక్కువ కాలం ఉంటారు. అధిక నిశ్చితార్థం ఉన్న సంస్థలు 21% ఎక్కువ లాభదాయకతను మరియు 59% తక్కువ టర్నోవర్ను సాధిస్తాయని గాలప్ అభిప్రాయపడ్డారు. సంబంధిత డేటా నిలుపుదల కాదు. ఇది ఊహాజనితము.
అండర్సన్ సిల్వా, న్యాయవాది, వ్యవస్థాపకుడు మరియు A2 పారాలీగల్ వ్యవస్థాపకుడు, ఈ డేటా ఇకపై ప్రయోజనం లేదు మరియు సంస్థల పాత్రలో నిర్మాణాత్మక మార్పును ప్రతిబింబించడం ప్రారంభమవుతుంది. “కంపెనీ వ్యూహంలో భాగంగా వ్యక్తుల అభివృద్ధిని ఊహిస్తే, అది సామర్థ్యాన్ని పొందుతుంది, పునర్నిర్మాణాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు అమలులో ఊహాజనితతను పెంచుతుంది, ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు స్థిరమైన వృద్ధిని నిర్మించడం”, అతను పేర్కొన్నాడు.
మోడల్ యజమాని విశ్వవిద్యాలయం ఆచరణలో
A2 పారాలీగల్ అధిపతిగా, చట్టపరమైన కార్యకలాపాలను రూపొందించడంలో మరియు రంగంలో నిపుణుల సాంకేతిక అభివృద్ధిలో ప్రత్యేకత కలిగిన సంస్థ, ఆండర్సన్ సిల్వా అమలు మరియు నిరంతర అభ్యాసాన్ని ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా ఆచరణలో ఈ నమూనాను వర్తింపజేస్తున్నారు. ఈ ప్రతిపాదన శిక్షణను నిజమైన వ్యాపార దినచర్యకు అనుసంధానిస్తుంది, దానిని మారుస్తుంది పని వాతావరణం క్రియాశీల అభివృద్ధి ప్రదేశంలో. “ఆపరేటింగ్ మరియు టీచింగ్ మధ్య ఎటువంటి విభజన లేదు. టీమ్ యొక్క నిజమైన సవాళ్ల ఆధారంగా శిక్షణ ప్రతిరోజూ జరుగుతుంది” అని ఆయన చెప్పారు.
యొక్క పురోగతి యజమాని విశ్వవిద్యాలయందీనిలో కంపెనీ శాశ్వత శిక్షణా వాతావరణంగా నిర్వహించబడుతుంది, కార్పొరేట్ విద్యతో అనుసంధానించబడలేదు, కానీ స్థిరత్వంతో వృద్ధిని కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంది.
హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ యొక్క అధ్యయనాలు నిరంతర అభ్యాసం మరియు నిర్మాణాత్మకంగా అభివృద్ధిని అభివృద్ధి చేయడంలో పెట్టుబడి పెట్టే సంస్థలు డెలివరీ నాణ్యతను రాజీ పడకుండా స్వీకరించే మరియు ఆవిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని పెంచుతాయని సూచిస్తున్నాయి, కారకాలు పోటీ ప్రయోజనంతో నేరుగా ముడిపడి ఉన్నాయి.
ఆచరణలో, ప్రభావాలు అంతర్గత నిర్వహణకు మించినవి. తమ నిపుణులను అభివృద్ధి చేసే కంపెనీలు, డెలివరీలో ఎక్కువ సాంకేతిక నాణ్యత మరియు స్థిరత్వంతో మరింత సిద్ధమైన బృందాలను సృష్టిస్తాయి, ఇది తుది కస్టమర్ అనుభవంపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. “జట్టు బాగా ఏర్పడినప్పుడు, సేవ ప్రమాణం, అంచనా మరియు నాణ్యతను పొందుతుంది. ఇది లోపాలను తగ్గిస్తుంది, విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది మరియు ముందంజలో ఉన్నవారికి ఫలితాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది”, అతను పేర్కొన్నాడు.
కార్యకలాపాలు మరియు ఫలితాలపై ప్రభావాలు
మరొక సంబంధిత ప్రభావం ఖర్చు తగ్గింపు మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యం. ది అంతర్గత శిక్షణ పునరావృతమయ్యే భర్తీ ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది మరియు కొత్త నిపుణుల అనుసరణ ప్రక్రియను వేగవంతం చేస్తుంది. ఇంకా, ఇది సంస్థాగత సంస్కృతిని బలపరుస్తుంది, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు వ్యూహాలకు అనుగుణంగా అభివృద్ధి చెందుతారు, అమలులో వైవిధ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది.
ఉద్యమం మార్కెట్లోని అత్యంత విలువైన నైపుణ్యాల పరివర్తనకు కూడా ప్రతిస్పందిస్తుంది. మానసిక నిపుణుడు డేనియల్ గోలెమాన్ నిర్వహించిన పరిశోధనలో ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్, కమ్యూనికేషన్ మరియు డెసిషన్ మేకింగ్ వంటి నైపుణ్యాలు నాయకుల పనితీరుకు కీలకమని చూపుతున్నాయి. ఈ సందర్భంలో, కంపెనీలలో ఈ నైపుణ్యాల అభివృద్ధి పోటీ భేదం అవుతుంది.
స్పెషలిస్ట్ కోసం, ఈ ప్రక్రియలో నాయకత్వ పాత్ర ప్రధానమైనది. నిర్వాహకులు ఇకపై విధులకు బాధ్యత వహించే వారిగా వ్యవహరించరు మరియు బృందాలను రూపొందించడంలో క్రియాశీల పాత్రను పోషించడం ప్రారంభిస్తారు. “నాయకుడు ప్రజలను అభివృద్ధిని అలవాటు చేసుకోవాలి, అతను జట్టును ఎంత తక్కువగా అభివృద్ధి చేస్తాడో, ఆపరేషన్ అతనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అతను దీనిని అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, అతను సహజంగా మరియు నిరంతరంగా నేర్చుకోవడం జరిగే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తాడు”, అతను పేర్కొన్నాడు.
కంపెనీలో నిరంతర అభ్యాసాన్ని ఎలా అమలు చేయాలి
ఆచరణలో, ఈ ప్రక్రియను సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలలో చేర్చడానికి కొన్ని చర్యలు సహాయపడతాయి. క్రింద, నిపుణుడు ఆండర్సన్ సిల్వా బృందాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు కంపెనీలలో నిరంతర అభ్యాసాన్ని బలోపేతం చేయడానికి 5 చిట్కాలను అందజేస్తున్నారు. దీన్ని తనిఖీ చేయండి!
1. అభివృద్ధిపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన నిర్వహణ ఆచారాలను సృష్టించండి
సమావేశాలు ఇకపై కేవలం కాదు కార్యాచరణ మరియు సామూహిక అభ్యాసం, నిర్ణయ విశ్లేషణ మరియు అనుభవాల మార్పిడిని చేర్చడం ప్రారంభించండి. ఇది సంస్కృతిని బలపరుస్తుంది మరియు జట్టు యొక్క అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని విస్తరిస్తుంది.
2. నాయకత్వ శిక్షణను వారసత్వంగా రూపొందించండి
మెంటరింగ్ ప్రోగ్రామ్లు మరియు నాయకత్వ మార్గాలు వ్యాపారంతో సమలేఖనం చేయబడిన వారసులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి, స్థిరమైన వృద్ధిని మరియు తక్కువ ప్రమాదాన్ని నిర్ధారిస్తాయి.
3. అభ్యాసాన్ని ప్రాక్టికల్ అప్లికేషన్తో కనెక్ట్ చేయండి
జ్ఞానం సంపాదించిన వెంటనే దానిని అన్వయించుకోవాలి. అభ్యాసం అభ్యాసాన్ని ఏకీకృతం చేస్తుంది, సంస్కృతిగా మారుతుంది మరియు ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది కంపెనీ ఫలితాలు.
4. విద్యా ప్రక్రియలో నాయకత్వాన్ని చేర్చుకోండి
అభివృద్ధిని హెచ్ఆర్కి పరిమితం చేయడం సాధ్యం కాదు. ఎగ్జిక్యూటివ్లు మరియు మేనేజర్లు జట్టు నిర్మాణంలో చురుకుగా పాల్గొనాలి. “నాయకుడు దగ్గరగా ఉన్నప్పుడు, అతను ఉదాహరణ ద్వారా బోధిస్తాడు మరియు నేర్చుకోవడం సంస్కృతిలో భాగమవుతుంది” అని అతను చెప్పాడు.
5. సరళంగా ప్రారంభించండి
అంతర్గత మార్గదర్శకత్వం, రీడింగ్ క్లబ్లు మరియు డెవలప్మెంట్ రొటీన్లు వంటి కార్యక్రమాలు ఇప్పటికే పరివర్తనను ప్రారంభించడానికి అనుమతిస్తున్నాయి. “అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే క్రమశిక్షణ మరియు స్థిరత్వం కలిగి ఉండటం. నేర్చుకోవడం రోజువారీ జీవితంలో భాగం కావాలి” అని ఆయన ముగించారు.
పని వాతావరణాన్ని నిరంతర శిక్షణా వాతావరణంగా మార్చడం ద్వారా, కంపెనీ కేవలం వ్యక్తులను అభివృద్ధి చేయడం మానివేసి, ఒక ఎగ్జిక్యూషన్ స్ట్రక్చర్గా మారుతుంది, ఊహాజనితంగా ఎదగడానికి, సంస్కృతిని బలోపేతం చేయడానికి మరియు డెలివరీ మరియు అనుభవాన్ని తుది కస్టమర్కు మార్చడానికి బలమైన పునాదిని నిర్మిస్తుంది.
యొక్క నమూనా యజమాని విశ్వవిద్యాలయం అమలు మరియు వ్యూహం మధ్య దూరాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు నివేదికలలో కనిపించని సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది, కానీ రాజీ చేస్తుంది వృద్ధి. మునుపు పెద్ద సంస్థలతో అనుబంధించబడింది, ఇది సాంకేతిక మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాలలో కూడా ప్రాబల్యం పొందుతోంది, స్థిరత్వం మరియు వ్యూహాత్మక దృష్టి అమరికతో వ్యక్తులను అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరం ఉంది.
ఎలువాన్ కార్లోస్ ద్వారా
