మేనేజ్మెంట్ స్థానాల్లో పెరుగుతున్న ఉనికితో, మిలీనియల్ నాయకులు నాయకత్వ విలువలను పునర్నిర్వచించుకుంటారు, అధిక స్థాయి ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటారు మరియు మేనేజర్లకు మద్దతుని పునరాలోచించమని కంపెనీలను సవాలు చేస్తారు.
నాయకత్వ స్థానాల్లో మిలీనియల్స్ ఉనికి ఇప్పటికే సంస్థలలో స్థిరపడిన వాస్తవం. ప్రస్తుతం, ఈ తరం నుండి 60% మంది నిపుణులు, 28 మరియు 44 సంవత్సరాల మధ్య వయస్సు గలవారు, కనీసం ఒక ప్రత్యక్ష సబార్డినేట్తో నిర్వహణ స్థానాలను ఆక్రమిస్తున్నారు. మ్యాన్పవర్గ్రూప్ గ్లోబల్ ట్రెండ్స్ రిపోర్ట్. వారిలో ఎక్కువ మంది సోపానక్రమం యొక్క ఇంటర్మీడియట్ స్థాయిలలో పని చేస్తారు, వ్యూహాత్మక పాత్రను పోషిస్తారు – మరియు అదే సమయంలో, అధిక ఒత్తిడికి గురవుతారు.
ఫోటో: AirImages / DINO
“ఈ సమూహం కార్పొరేట్ గేర్లో కేంద్రంగా ఉంది. వారు జట్ల అంచనాలు మరియు డిమాండ్లతో నేరుగా వ్యవహరిస్తూ, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క వ్యూహాన్ని అమలులోకి తీసుకురావాల్సిన నాయకులు”, నిల్సన్ పెరీరా, CEO అంచనా వేశారు మ్యాన్పవర్ గ్రూప్ బ్రెజిల్.
సంస్థాగత సంక్లిష్టతతో పాటు, మిలీనియల్ మేనేజర్లు వృత్తిపరమైన వాతావరణం వెలుపల సంబంధిత సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు. చాలా మంది వృద్ధ బంధువుల పట్ల శ్రద్ధ వహించడం, సంతులనం కోసం అన్వేషణను పెంచడం మరియు పనితో వారి సంబంధాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేయడం ద్వారా పిల్లలను పెంచడంలో సమతుల్యతను కలిగి ఉంటారు. “ఇది బహుళ ఏకకాల ఒత్తిళ్లను అనుభవించే తరం. ఇది కంపెనీలలో నాయకత్వం, విజయం మరియు శాశ్వతత్వాన్ని కూడా చూసే విధానాన్ని మారుస్తుంది” అని పెరీరా చెప్పారు.
దీనికి విరుద్ధంగా అధ్యయనం ఎత్తి చూపింది మునుపటి తరాలు — ఆర్థిక స్థిరత్వానికి ప్రాధాన్యత ఇచ్చేవారు — మిలీనియల్ లీడర్లు ముఖ్యంగా ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు, నైతిక నాయకత్వం మరియు పారదర్శకతకు విలువ ఇస్తారు. ManpowerGroup Brasil యొక్క CEO కోసం, ఈ విలువలు నేరుగా నిర్వహణ శైలిని ప్రభావితం చేస్తాయి. “వారు మరింత సామీప్యత మరియు సానుభూతితో దారి తీస్తారు, కానీ దీని అర్థం తక్కువ డిమాండ్ కాదు. దీనికి విరుద్ధంగా: ఫలితాల కోసం గొప్ప స్వీయ-డిమాండ్ ఉంది”, అతను వివరించాడు.
అధిక బాధ్యతల కలయిక, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి తక్కువ స్థలం మరియు ఉద్యోగ విఫణిలో స్థిరమైన మార్పులు ఈ నిపుణులను మానసిక అలసటకు గురి చేస్తాయి. నివేదిక ప్రకారం, 53% మిలీనియల్ మేనేజర్లు రోజువారీ ఒత్తిడిని మితమైన లేదా అధిక స్థాయిని నివేదిస్తున్నారు – విశ్లేషించబడిన తరాలలో అత్యధిక రేటు.
“కంపెనీ తగిన మద్దతును అందించనప్పుడు, ఈ నాయకత్వం దూకుడు లక్ష్యాలు మరియు డిమాండ్ చేసే జట్ల మధ్య దూరమవుతుంది. శ్రద్ధ, అభివృద్ధి మరియు ప్రయోజనం. ఈ ప్రమాదం మేనేజర్ యొక్క ఆరోగ్యాన్ని మాత్రమే కాకుండా, మధ్యస్థ కాలంలో జట్టు యొక్క స్థిరత్వాన్ని కూడా రాజీ చేస్తుంది” అని పెరీరా హైలైట్ చేశాడు.
అతనికి, అవసరమైన సంస్థలకు ఈ క్షణాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరం మీ సంస్కృతిని బలోపేతం చేయండి మరియు మార్కెట్ స్థానం. “మిలీనియల్స్ కేవలం ఎదుగుతున్న నాయకులు మాత్రమే కాదు – వారు ఇప్పటికే ప్రజలను మరియు ఫలితాలను నడిపిస్తున్నారు. ఈ రోజు కంపెనీలు ఈ తరాన్ని చూసుకునే విధానం రాబోయే సంవత్సరాల్లో నాయకత్వ నాణ్యతను నిర్వచిస్తుంది” అని ఆయన ముగించారు.
వెబ్సైట్: https://www.manpowergroup.com.br/sobre-nos/estudos/relatorio-de-tendencias-globais-2025
