మార్గదర్శకత్వం నిశ్చితార్థాన్ని పెంచుతుంది మరియు ప్రతిభను అభివృద్ధి చేస్తుంది

మార్కెట్ ఇటీవలి సంవత్సరాలలో గుప్త ప్రతిభ కొరతను ఎదుర్కొంది – 2025లో బ్రెజిలియన్ రేటు 81%గా ఉంది శోధన మ్యాన్‌పవర్‌గ్రూప్ నుండి. అయితే కంపెనీలకు పరిష్కారం ఇంట్లోనే ఉండవచ్చు. మార్గదర్శక కార్యక్రమాల ద్వారా ప్రజల అభివృద్ధి ఒక ఉదాహరణ.

ఈ వ్యూహం వృత్తినిపుణుల జీవితంలోని వివిధ దశలలో సిఫార్సు చేయబడింది, కానీ, సంస్థల దృక్కోణంలో, వారి కెరీర్ ప్రారంభంలో యువకులకు మార్గనిర్దేశం చేయడం, కెరీర్ పరివర్తనలో ప్రతిభకు మద్దతు ఇవ్వడం, నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సవాళ్లు లేదా నాయకత్వ స్థానాలను స్వీకరించడానికి ప్రజలను సిద్ధం చేయడం కోసం ఇది ఉపయోగపడుతుంది.

“మెంటరింగ్ జ్ఞానం యొక్క మార్పిడిని మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని వేగవంతం చేసే అవకాశాన్ని అనుమతిస్తుంది. ఇది అభ్యాస సంస్కృతిని బలపరుస్తుంది, మార్గదర్శకులుగా నాయకుల నిశ్చితార్థం, నిలుపుదల మరియు వృత్తి మార్గాలకు మద్దతు. ఈ ప్రక్రియలో పార్టీల మధ్య సహకారం కీలకం, ఇది ఉద్దేశపూర్వకంగా, నిర్మాణాత్మకంగా, స్పష్టమైన ఉద్దేశ్యంతో మరియు నిజమైన ప్రభావంతో ఉన్నంత వరకు,” అని విల్మా దళ్ కల్నల్, హెచ్‌ఆర్ డైరెక్టర్ వద్ద వివరించారు. మ్యాన్ పవర్ గ్రూప్గ్లోబల్ HR సొల్యూషన్స్ కన్సల్టెన్సీ.

Wilma Dal Col ప్రకారం, ఈ మెంటర్ శిక్షణలో నాలుగు స్తంభాలు ఉన్నాయి, వీటిని సాధనాలుగా ఉపయోగించవచ్చు: జ్ఞానం, అంతర్దృష్టులను పంచుకోవడం; అనుభవం, దాని పథం యొక్క ఆచరణాత్మక జ్ఞాపకాలతో; పరిపక్వత, భావోద్వేగ మద్దతు అందించడానికి; మరియు ఆవిష్కరణ, కొత్త దృక్కోణాలను ప్రేరేపించడానికి. మెంటీల కోసం, స్వయంప్రతిపత్తిపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన సెషన్‌లు, కెరీర్ ప్లానింగ్ మరియు వారి నాయకులతో ఎక్స్‌ఛేంజ్‌ల ప్రయోజనాన్ని పొందడం వంటివి సిఫార్సు చేయబడవచ్చు.

కొత్త నాయకత్వ అభివృద్ధికి మరియు వ్యూహాత్మక స్థానాల్లో వివిధ తరాల ఆసక్తికి సంబంధించిన ఉపకరణంగా కూడా మార్గదర్శకత్వం గుర్తించబడింది. “కొందరు నిపుణులు తప్పనిసరిగా మేనేజ్‌మెంట్ స్థానాలను లక్ష్యంగా చేసుకోనప్పటికీ, ఏ వృత్తిపరమైన స్థాయిలోనైనా ఏ ఉద్యోగి యొక్క పథంలో గుర్తించబడిన నైపుణ్యాలపై మార్గదర్శకత్వం ద్వారా అభివృద్ధి చెందుతుంది” అని డైరెక్టర్‌కు తెలియజేసారు.

వ్యాపారాన్ని పెంచడానికి మరియు మార్గదర్శకత్వం ద్వారా సంస్థాగత సంస్కృతిని బలోపేతం చేయాలని కోరుకునే సంస్థల కోసం, కార్యక్రమాలను అమలు చేయడానికి కొన్ని అంశాలు సంబంధితంగా పరిగణించబడతాయి. ఈ కారకాలలో ప్రోగ్రామ్ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్వచించడం, సహకారం మరియు నిరంతర అభ్యాస సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం, అలాగే స్పష్టమైన మెట్రిక్‌ల ద్వారా ఫలితాలను పర్యవేక్షించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం వంటివి ఉన్నాయి.

“నేను అనేక సందర్భాల్లో, ప్రజలు మరియు వ్యాపార సంస్కృతులపై సహకార విధానం చూపగల పరివర్తన ప్రభావాన్ని చూశాను. వ్యాపార వృద్ధికి మరియు ప్రతిభ నిలుపుదలకు కొత్త అర్థాన్ని ఇస్తూ, మెంటారింగ్ అనేది సంస్థల్లో గేమ్ ఛేంజర్‌గా ఉంటుంది, అధిక టర్నోవర్ మరియు పోటీ మార్కెట్ సమయంలో ఇటువంటి ముఖ్యమైన అంశం” అని మ్యాన్‌పవర్‌గ్రూప్ ఎగ్జిక్యూటివ్ జతచేస్తుంది.

వెబ్‌సైట్: https://blog.manpowergroup.com.br/coaching-e-mentoria-conheca-as-diferencas-e-os-beneficios-de-cada