పెద్ద కంపెనీలు 2026 కోసం చురుకైన మోడల్ను ఎందుకు సమీక్షిస్తున్నాయో అర్థం చేసుకోండి
వాస్తవ ఫలితాల కోసం అన్వేషణ మరియు AI యొక్క పురోగతి కంపెనీలు పనిచేసే విధానాన్ని మారుస్తున్నాయి
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, చురుకైన పని నమూనా అని పిలవబడేది ఇకపై సాంకేతిక బృందాలకు పరిమితం చేయబడిన అంశం కాదు మరియు వివిధ రంగాలలోని కంపెనీల వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలలో స్థానాన్ని ఆక్రమించడం ప్రారంభించింది. ఆర్థిక అస్థిరత, పెరిగిన సంస్థాగత సంక్లిష్టత మరియు సాంకేతికత యొక్క వేగవంతమైన పురోగతి, ముఖ్యంగా ఉత్పాదక కృత్రిమ మేధస్సు యొక్క విస్తరణతో గుర్తించబడిన దృష్టాంతంలో, చాలా సంస్థలు కేవలం చురుకైన ఆచారాలు మరియు పద్ధతులను అనుసరించడం స్థిరమైన ఫలితాలకు హామీ ఇవ్వదని గ్రహించాయి.
ప్రస్తుత చర్చ ఇకపై “ఉపయోగించాలా వద్దా” అనే చురుకుదనం గురించి కాదు, అయితే ఈ మోడల్ నిజమైన పనితీరును ఎలా కొనసాగిస్తుంది, బాధ్యతాయుతంగా పెరుగుతుంది మరియు కృత్రిమ మేధస్సుతో సహజీవనం చేస్తుంది. PPM ఎడ్యుకేషన్ యొక్క CEO మరియు సంస్థాగత పరివర్తన మరియు చురుకైన పాలనలో నిపుణుడైన అలెగ్జాండర్ కోర్సీ అబ్దల్లా కోసం, అంశం నిర్ణయాత్మక క్షణంలో ఉంది. “చురుకుదనం అనేది ఇకపై వ్యూహం, విలువ కొలమానాలు మరియు సంక్లిష్ట వాతావరణంలో నిర్ణయం తీసుకోవడంతో అనుసంధానించబడిన ఆపరేటింగ్ మోడల్గా మారడానికి వివిక్త పద్ధతుల సమితి కాదు” అని ఆయన పేర్కొన్నారు.
స్కేలింగ్ చురుకుదనం కోసం సవాళ్లు
అంతర్జాతీయ నివేదికలు దృక్కోణంలో ఈ మార్పును బలపరుస్తున్నాయి. 70% కంటే ఎక్కువ సంస్థలు జట్లను మించి చురుకైన స్కేలింగ్లో ఇబ్బందిని నివేదించాయని స్టేట్ ఆఫ్ ఎజైల్ రిపోర్ట్ ఎత్తి చూపింది, ప్రధానంగా వ్యూహం మరియు కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్తో సమలేఖనం లేకపోవడం.
మెకిన్సే స్పష్టమైన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు విలువ కొలమానాలకు అనుసంధానించబడనప్పుడు కేవలం 30% చురుకైన పరివర్తనలు స్థిరమైన ఆర్థిక ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తాయని సూచిస్తున్నాయి. 2026 నాటికి 80% కంటే ఎక్కువ పెద్దది అని గార్ట్నర్ హైలైట్ చేశారు కంపెనీలు నియంత్రణ, నైతికత మరియు పాలన యొక్క కొత్త నమూనాలను డిమాండ్ చేస్తూ, ఉత్పాదక AIని వారి వర్క్ఫ్లోలలో విలీనం చేస్తుంది. ఈ డేటా ఒక నమూనాను వెల్లడిస్తుంది: వివిక్త చురుకైన కార్యక్రమాలు నిరంతర పరివర్తనకు మద్దతు ఇవ్వవు.
హైబ్రిడ్ మోడల్ యొక్క ఏకీకరణ
అత్యంత స్పష్టమైన కదలికలలో ఒకటి హైబ్రిడ్ చురుకుదనం అని పిలవబడే ఏకీకరణ. ఆచరణలో, దీని అర్థం చిన్న చక్రాలు మరియు వంటి చురుకైన సూత్రాలను కలపడం అభిప్రాయం నిరంతర, మరింత నిర్మాణాత్మక ప్రణాళిక పద్ధతులు, పోర్ట్ఫోలియో నిర్వహణ మరియు లక్ష్య సెట్టింగ్లతో.
చాలా కంపెనీలు ఉపయోగించడం ప్రారంభించాయి, ఉదాహరణకు, OKRs, దీని సంక్షిప్త రూపం లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలులేదా లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు, వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను కొలవగల సూచికలకు అనుసంధానించే వ్యవస్థ. ఒకే పద్ధతిని ఎంచుకోవడానికి బదులుగా, సంస్థలు జట్టు స్వయంప్రతిపత్తి మరియు ఫలితాల అంచనా మధ్య సమతుల్యతను కోరుకుంటాయి.
“2026 నాటికి, హైబ్రిడ్ మోడల్ మరింత పరిణతి చెందిన కంపెనీలలో ప్రామాణికంగా మారుతుంది. చర్చ ఇకపై ఏ పద్దతిని అవలంబించాలనేది కాదు, అయితే స్వయంప్రతిపత్తి, నియంత్రణ మరియు ప్రభావాన్ని ఎలా సమలేఖనం చేయాలి. వ్యాపారం“, అలెగ్జాండర్ కోర్సి అబ్దల్లాను గమనిస్తాడు.
పనితీరు కొలమానాలలో మార్పు
పరివర్తన యొక్క మరొక పాయింట్ మెట్రిక్స్లో ఉంది. సంవత్సరాలుగా, డెలివరీ వేగం, పని చక్రాల సంఖ్య మరియు కొన్ని పద్ధతులకు కట్టుబడి ఉండటం విజయానికి సంకేతాలుగా పరిగణించబడ్డాయి. నేడు, దృష్టి నిర్దిష్ట ఫలితాలపైకి మళ్లుతుంది. ROI వంటి నిబంధనలు, ఆంగ్లంలో సంక్షిప్త పదం పెట్టుబడిపై రాబడి లేదా పెట్టుబడిపై రాబడి, మరియు NPS, నికర ప్రమోటర్ స్కోర్కస్టమర్ సంతృప్తి మరియు విధేయత యొక్క సూచిక, ప్రాముఖ్యతను పొందుతుంది.
స్కేల్డ్ ఎజైల్ ఫ్రేమ్వర్క్ నివేదిక ప్రకారం, విలువ-ఆధారిత సంస్థలు సాధించడానికి 50% ఎక్కువ అవకాశం ఉంది ఆర్థిక పనితీరు మార్కెట్ సగటు కంటే ఎక్కువ. “వ్యూహాత్మక విలువను అందించని వేగవంతమైన జట్లు కేవలం బిజీ జట్లు మాత్రమే” అని ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు.
కొత్త వ్యూహాత్మక అక్షం వలె AI మరియు పాలన
కృత్రిమ మేధస్సు కూడా ఇకపై అభివృద్ధికి పరిమితం చేయబడిన వనరు కాదు సాఫ్ట్వేర్ మరియు మొత్తం వర్క్ఫ్లో భాగం అవుతుంది. గార్ట్నర్ మరియు డెలాయిట్ల అధ్యయనాలు, తరచుగా “డిజిటల్ సహోద్యోగులు” అని పిలవబడే AI ఏజెంట్లు ఇప్పటికే టాస్క్ ప్లానింగ్, ప్రిడిక్టివ్ రిస్క్ అనాలిసిస్, ఆటోమేటెడ్ పరీక్షలు మరియు నిరంతర ఆడిట్ ప్రక్రియల వంటి కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇస్తున్నారని సూచిస్తున్నాయి. ఈ ఏకీకరణ విశ్లేషణ సామర్థ్యాలను విస్తరిస్తుంది, కార్యాచరణ లోపాలను తగ్గిస్తుంది మరియు సంక్లిష్ట వాతావరణంలో ఊహాజనితతను పెంచుతుంది.
చివరగా, పాలన కొత్త అర్థాన్ని సంతరించుకుంది. ప్రాతినిధ్యం వహించే బదులు బ్యూరోక్రసీ లేదా అధిక నియంత్రణ, భద్రత మరియు నమ్మకానికి హామీ ఇచ్చే నిర్మాణంగా కనిపిస్తుంది. వంటి భావనలు గార్డ్రైల్స్ డి IAఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ యొక్క బాధ్యతాయుతమైన ఉపయోగం కోసం పరిమితులు మరియు మార్గదర్శకాలుగా పనిచేస్తాయి మరియు SLAలు, దీని సంక్షిప్త రూపం సేవా స్థాయి ఒప్పందాలు లేదా సేవా స్థాయి ఒప్పందాలు, బాధ్యతాయుతంగా స్కేలింగ్ కార్యకలాపాలకు అవసరమైన అంశాలుగా మారతాయి. డెలాయిట్ చేసిన సర్వే ప్రకారం, AI కోసం స్పష్టమైన పాలనా నమూనాలను అనుసరించే కంపెనీలు 40% వరకు తక్కువ కార్యాచరణ మరియు కీర్తి సంఘటనలను నమోదు చేస్తాయి.
ఈ కదలికలన్నీ రాబోయే సంవత్సరాల్లో చురుకుదనం నిర్దిష్ట పద్ధతులతో తక్కువగా అనుబంధించబడతాయని మరియు వ్యూహం, సాంకేతికత మరియు వ్యక్తుల నిర్వహణ యొక్క నిర్మాణాత్మక మార్గంగా మరింత అర్థం చేసుకోబడుతుందని సూచిస్తున్నాయి. పెరుగుతున్న సంక్లిష్ట వ్యాపార వాతావరణంలో, స్వయంప్రతిపత్తి, విలువ కొలమానాలు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని బాధ్యతాయుతంగా ఉపయోగించడం మరియు స్థిరమైన పాలన యొక్క కలయిక ఏ సంస్థలను స్థిరంగా అభివృద్ధి చేయగలదో నిర్వచిస్తుంది.
ఎలువాన్ కార్లోస్ ద్వారా
