కంపెనీలు పన్ను సంస్కరణలు మరియు కొత్త పన్ను భారంతో విస్తరణపై పునరాలోచనలో ఉన్నాయి

Ycaro Martins ఉత్తమ వృద్ధి నమూనాలు మరియు వ్యూహాలను ఎలా సమలేఖనం చేయాలో చూపిస్తుంది
సారాంశం
బ్రెజిల్లో పన్ను సంస్కరణ అమలు పన్ను భారాన్ని పెంచుతుంది, వాణిజ్య స్థానాలను ఎంచుకోవడం మరియు మరింత సౌకర్యవంతమైన మరియు వ్యూహాత్మకమైన ఆపరేటింగ్ నమూనాలను అనుసరించడంపై దృష్టి సారించడంతో కంపెనీలు విస్తరణ వ్యూహాలను పునరాలోచించవలసి వస్తుంది.
పన్ను సంస్కరణ అమలు ప్రారంభంతో, బ్రెజిలియన్ వ్యాపారవేత్తలు ఇప్పటికే తమ వ్యాపారాల విస్తరణ మరియు నిర్వహణ గురించి వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను సమీక్షించడం ప్రారంభించారు. వినియోగంపై పన్నుల ఏకీకరణ మరియు వస్తువులు మరియు సేవలపై పన్ను (IBS) మరియు PIS, Cofins, ICMS, ISS మరియు IPI స్థానంలో వస్తువులు మరియు సేవలపై సహకారం (CBS) రూపొందించడంతో, షాపింగ్ మాల్స్ మరియు గ్యాలరీలు వంటి షాపింగ్ కేంద్రాలు పన్ను భారం పెరగాలి, తత్ఫలితంగా పది మరియు రుసుముపై పన్ను భారం పెరగాలి.
ఈ దృష్టాంతంలో, వ్యాపారం యొక్క మనుగడ మరియు స్థాయికి వాణిజ్య ప్రదేశం ఎంపిక కూడా కీలకం. Ycaro Martins ప్రకారం, అధిక-పనితీరు గల వ్యాపారం మరియు విస్తరణలో నిపుణుడు, Maxymus Expand వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO, వృద్ధి వ్యూహాలు మరియు వ్యాపార నిర్మాణాలలో ప్రత్యేకత కలిగిన కంపెనీ, కంపెనీల నిర్వహణకు ఆదర్శవంతమైన ఆపరేటింగ్ మోడల్ను అర్థం చేసుకోవడం ప్రాథమికంగా మారుతుంది.
“పన్ను సంస్కరణ ఇప్పటికే జరుగుతున్న మార్పును వేగవంతం చేస్తుంది, దీనిలో కంపెనీలు ఖర్చుతో కూడిన తెలివితేటలతో పనిచేయాలి. ఇది పెరగడానికి ఇది సరిపోదు, అంచనా, మార్జిన్ మరియు వ్యూహంతో విస్తరించడం అవసరం. వాణిజ్య ప్రదేశం యొక్క ఎంపిక దృశ్యమానత మాత్రమే కాకుండా వ్యాపార నిర్ణయం అవుతుంది”, అని నిపుణుడు చెప్పారు.
ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రకారం, కఠినమైన మార్జిన్లతో పనిచేసే రంగాలు మొదట పరోక్ష పన్ను భారం పెరుగుదల ప్రభావాన్ని అనుభవిస్తాయి, ప్రత్యేకించి వీటిని అద్దెలు, కండోమినియం ఫీజులు మరియు కార్యాచరణ ఛార్జీల ద్వారా బదిలీ చేసినప్పుడు. “క్లాసిక్ మిస్టేక్ అనేది అద్దెను మాత్రమే చూడటం. వ్యవస్థాపకుడు ఆపరేషన్ యొక్క మొత్తం ఖర్చు మరియు ఇది మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాలిక నగదు ప్రవాహాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవాలి” అని అతను హెచ్చరించాడు.
వ్యవస్థాపకులు సరైన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయపడటానికి, వ్యవస్థాపకతలో 20 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ అనుభవం ఉన్న నిపుణుడు, ఆదర్శవంతమైన వాణిజ్య స్థానాన్ని ఎంచుకోవడానికి ప్రాథమిక ప్రమాణాలను అందజేస్తారు:
• వీధి దుకాణం: పునరావృత వ్యాపారం మరియు నియంత్రిత సగటు టిక్కెట్
ఫార్మసీలు, పొరుగు మార్కెట్లు, పెంపుడు జంతువుల దుకాణాలు మరియు అవసరమైన సేవలు వంటి పునరావృత మరియు నియంత్రిత సగటు టిక్కెట్ వ్యాపారాలు వీధి దుకాణాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి. “ఈ పాయింట్లు ఎక్కువ వ్యయ నియంత్రణను అందిస్తాయి మరియు షాపింగ్ కేంద్రాల యొక్క విలక్షణమైన సర్దుబాట్ల ద్వారా తక్కువ ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం అవుతాయి. పన్ను మార్పు వాతావరణంలో, ఊహాజనిత పోటీ ప్రయోజనంగా మారుతుంది” అని CEO వివరించారు.
• షాపింగ్ కేంద్రాలు: ఏకీకృత బ్రాండ్లకు మరియు అధిక అదనపు విలువకు అనుకూలం
ఖర్చులు పెరిగే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, షాపింగ్ మాల్లు ఏకీకృత బ్రాండ్లు మరియు అధిక విలువ ఆధారిత కార్యకలాపాల కోసం వ్యూహాత్మకంగా కొనసాగుతాయి. “ప్రవాహానికి అర్హత ఉంది, కానీ షాపింగ్ మాల్ మోడల్ను పరీక్షించడానికి స్థలం కాదు. ఇది ఆపరేషన్ను కొనసాగించడానికి తగిన మార్జిన్తో బ్రాండ్ షోకేస్గా ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఉంది” అని నిపుణుడు చెప్పారు.
• గ్యాలరీలు: ఒప్పందంపై అదనపు శ్రద్ధ వహించండి
కొత్త పన్ను భారం యొక్క ప్రభావాన్ని గ్యాలరీలు మరింత నేరుగా అనుభూతి చెందుతాయి. “పన్ను బదిలీ నిబంధనలు, కండోమినియం రుసుములు మరియు సర్దుబాట్లను విశ్లేషించడం చాలా అవసరం. వ్యాపారవేత్త అద్దెకు మించి చూడాలి మరియు ఆపరేషన్ యొక్క మొత్తం ఖర్చును అర్థం చేసుకోవాలి”, CEO హైలైట్ చేస్తుంది.
• చీకటి దుకాణాలు మరియు హైబ్రిడ్ కార్యకలాపాలు: వృద్ధి ధోరణి
సర్వీస్ మరియు ఇన్వెంటరీని మిళితం చేసే డార్క్ స్టోర్లు మరియు హైబ్రిడ్ కార్యకలాపాలు వంటి మోడల్లు డిజిటల్ అభివృద్ధితో బలాన్ని పొందుతాయి. “ఇవి మరింత సౌకర్యవంతమైన ఫార్మాట్లు, అధిక స్థిర వ్యయాలకు తక్కువ బహిర్గతం మరియు పన్ను మార్పులకు అనుగుణంగా ఎక్కువ సామర్థ్యం కలిగి ఉంటాయి” అని మార్టిన్స్ వ్యాఖ్యానించారు.
వ్యాపారవేత్త పన్ను సంస్కరణ కంపెనీలకు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను మరింత అవసరమని కూడా హైలైట్ చేస్తుంది. “ఆర్థిక ప్రభావం, వినియోగదారు ప్రొఫైల్ మరియు కార్యాచరణ నమూనాను విశ్లేషించకుండా విస్తరించడం కోలుకోలేని నష్టాలను సృష్టిస్తుంది. కొత్త పన్ను దృష్టాంతంలో, నిర్మాణం లేకుండా త్వరగా పెరగడం మరింత పెద్ద ప్రమాదం” అని ఆయన ముగించారు.
పని ప్రపంచంలో, వ్యాపారంలో, సమాజంలో పరివర్తనను ప్రేరేపిస్తుంది. ఇది కంపాసో, కంటెంట్ మరియు కనెక్షన్ ఏజెన్సీ యొక్క సృష్టి.
Source link

