కంపెనీలలో నిపుణుల అధిక టర్నోవర్ను తగ్గించడానికి 8 చిట్కాలు

ఆచరణాత్మక చర్యలు పని వాతావరణాన్ని ఎలా మారుస్తాయో చూడండి, దానిని ఆరోగ్యంగా, సురక్షితంగా మరియు మరింత ప్రేరేపిస్తుంది
ప్రతిభను నిలబెట్టుకోవడం మానవ వనరులు మరియు నాయకత్వానికి అతిపెద్ద సవాళ్లలో ఒకటిగా మారింది. నియామకం కష్టం కంటే, కంపెనీలు అధిక టర్నోవర్ రేట్లను ఎదుర్కొంటాయి, తరచుగా పేలవమైన నిర్మాణాత్మక అంతర్గత ప్రక్రియలు, నిర్వహణ మరియు తప్పుడు సంస్థాగత సంస్కృతి ఫలితంగా ఉంటాయి. ఈ బలహీనతలు ప్రత్యక్షంగా నిశ్చితార్థం మరియు శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేస్తాయి, ప్రజలను నిలుపుకోవడం మంచి జీతం పరిస్థితుల కంటే ఎక్కువ అవసరమని చూపిస్తుంది, వారు ఉండాలనుకునే వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అవసరం.
నివేదిక ప్రకారం గ్లోబల్ హ్యూమన్ క్యాపిటల్ ట్రెండ్స్ 2025డెలాయిట్ నుండి, శ్రేయస్సు, ప్రయోజనం మరియు వ్యక్తుల-కేంద్రీకృత అభ్యాసాలలో పెట్టుబడి పెట్టే కంపెనీలు ప్రతిభను ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం చాలా సులభం, అయితే ఈ అంశాలను నిర్లక్ష్యం చేసే వారు ఎక్కువ నిశ్చితార్థం మరియు టర్నోవర్ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు.
రిక్రూట్మెంట్ మరియు వికలాంగుల ఎంపికలో నైపుణ్యం కలిగిన సంస్థ అయిన రెపోంటో యొక్క CEO అయిన సైకాలజిస్ట్ ఫ్లావియా మెంటోన్ కోసం, టర్నోవర్ నేరుగా ఆ సంస్థలోని అనుభవంతో ముడిపడి ఉంటుంది. సంస్థలు. “ఈ రోజు, ప్రజలు కేవలం ఉద్యోగం కోరుకోవడం లేదు, వారు గౌరవంగా, సురక్షితంగా మరియు స్వంతంగా భావించాలని కోరుకుంటారు. ఇది జరగనప్పుడు, వదిలివేయడం సహజ పరిణామంగా ముగుస్తుంది”, అని ఆయన చెప్పారు.
క్రింద, నిపుణుడు కంపెనీలలో టర్నోవర్ను తగ్గించడానికి 8 వ్యూహాలను జాబితా చేస్తాడు. దీన్ని తనిఖీ చేయండి!
1. నిర్మాణాత్మక మార్గంలో ఈక్విటీ మరియు చేరికను ప్రోత్సహించండి
నిపుణులు చేర్చబడని లేదా గౌరవించబడని పర్యావరణాలు ఎక్కువ ప్రతిభ ప్రవాహాన్ని అనుభవిస్తాయి.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: స్పష్టమైన లక్ష్యాలు, సూచికల పర్యవేక్షణ మరియు నాయకుల నిరంతర శిక్షణతో వ్యాపార వ్యూహంలో వైవిధ్యం మరియు చేరికను ఏకీకృతం చేయండి.
2. వృద్ధికి నిజమైన అవకాశాలను సృష్టించండి
వృత్తిపరమైన దృక్కోణాలు లేకపోవడం నిరాశను సృష్టిస్తుంది మరియు డీమోటివేషన్.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: నిర్మాణాత్మక కెరీర్ ప్రణాళికలను ఏర్పరచుకోండి, కొనసాగుతున్న శిక్షణను అందిస్తాయి మరియు అభివృద్ధి గురించి తరచుగా సంభాషణలు నిర్వహించండి.
3. వశ్యత మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని ఆఫర్ చేయండి
దృఢమైన నమూనాలు మరియు అదనపు నియంత్రణ నేరుగా ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రభావితం చేస్తాయి.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: అంతర్గత విధానాలను సమీక్షించండి, సాధ్యమైనప్పుడు సౌకర్యవంతమైన ఫార్మాట్లను విస్తరించండి మరియు డెలివరీలు మరియు ఫలితాల ఆధారంగా పనితీరును అంచనా వేయండి.
4. ఎంపిక ప్రక్రియలో పారదర్శకతను నిర్ధారించండి
రిక్రూట్మెంట్ సమయంలో ప్రదర్శించబడిన సంస్కృతి అంతర్గత వాస్తవికతకు అనుగుణంగా లేనప్పుడు, విశ్వాస ఉల్లంఘన జరుగుతుంది.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: నుండి అంచనాలను సమలేఖనం చేయండి ఎంపిక ప్రక్రియ మరియు సంస్థాగత ఉపన్యాసం మరియు రోజువారీ అభ్యాసం మధ్య పొందికను నిర్ధారించండి.
5. నిరంతర గుర్తింపును ప్రోత్సహించండి
ప్రశంసలు లేకపోవడం నిశ్శబ్ద వియోగం అని పిలువబడుతుంది.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ సంస్కృతిని అమలు చేయండి మరియు సహకారాలను తరచుగా మరియు స్థిరంగా గుర్తించండి.
6. నాయకత్వ శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టండి
వైవిధ్యం, భావోద్వేగ ఆరోగ్యం మరియు క్రియాశీల శ్రవణంతో వ్యవహరించడానికి సిద్ధంగా లేని నిర్వాహకులు సంస్థాగత వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేస్తారు.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: లో శిక్షణను ప్రోత్సహించండి ప్రజల నిర్వహణభావోద్వేగ మేధస్సు మరియు చేరిక, నాయకుల వ్యూహాత్మక పనితీరును బలోపేతం చేయడం.
7. ప్రసంగాన్ని ఆచరణలోకి మార్చండి
మానసిక ఆరోగ్యం మరియు వైవిధ్యం పట్ల నిబద్ధతను తెలియజేసే కంపెనీలు, కానీ నిర్దిష్ట మార్పులను ప్రోత్సహించకుండా, విశ్వసనీయతను కోల్పోతాయి.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: రోజువారీ జీవితంలో సంస్థాగత విలువలు ప్రతిబింబించేలా అంతర్గత ప్రక్రియలు, విధానాలు మరియు ప్రవర్తనలను సమీక్షించండి.
8. శ్రేయస్సు మరియు మానసిక భద్రతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి
ఓవర్లోడ్ను సాధారణీకరించే పర్యావరణాలు, పని గంటలు అలసిపోతున్నాయి లేదా వినడం లేకపోవడం వల్ల రద్దు కోసం అభ్యర్థనలు పెరుగుతాయి.
ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి: అంతర్గత సంభాషణ మార్గాలను బలోపేతం చేయడం, మానసిక సామాజిక ప్రమాదాలను పర్యవేక్షించడం మరియు వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన జీవితాల మధ్య సమతుల్యతను ప్రోత్సహించడం.
యొక్క నవీకరణల వెలుగులో అంశం మరింత ఔచిత్యాన్ని పొందుతుంది రెగ్యులేటరీ స్టాండర్డ్ nº 1 (NR-1), ఇది 2024 నుండి మానసిక సామాజిక ప్రమాదాల నిర్వహణకు సంబంధించిన అవసరాలను విస్తరించింది మరియు సురక్షితమైన పని వాతావరణాలను నిర్మించడంలో కంపెనీల బాధ్యతను బలోపేతం చేసింది.
ఫ్లావియా మెంటోన్ కోసం, టర్నోవర్ని తగ్గించడానికి నిర్మాణాత్మక మార్పు అవసరం. “కంపెనీలో మరింత వైవిధ్యాన్ని తీసుకురావడం అనేది కేవలం సామాజిక ఎజెండా కాదు, ఇది వ్యూహాత్మక నిర్ణయం. విభిన్నమైన, కలుపుకొని మరియు మానవ వాతావరణాలు ప్రతిభను నిలుపుకోవడం, సంస్థాగత సంస్కృతిని బలోపేతం చేయడం మరియు మరింత స్థిరమైన ఫలితాలను నిర్మించడం” అని ఆయన ముగించారు.
లెటిసియా గౌలర్ట్ ద్వారా


